Conheça o Programa

Transformação e Aceleração Empresarial

Se a sua empresa já fatura R$ 100 mil mês ou mais, tem mais de 05 colaboradores e você quer transformar sua organização e aumentar sua lucratividade, esse programa é para você

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QUERO TRANSFORMAR
MINHA EMPRESA

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Se sentindo desanimado e perdido e
Sem saber como organizar sua empresa?

PREENCHA OS ITENS ABAIXO COM O QUE PRECISA MELHORAR EM SUA EMPRESA E
RECEBA UMA ANÁLISE DO SEU NEGÓCIO!

Se você tem algum desses problemas, eu te ajudo a resolver!

Conheça o Programa

Transformação e Aceleração Empresarial

QUERO CONHECER MAIS O PROGRAMA
Pensado para fazer você ter uma vida melhor
Com uma empresa organizada, lucrativa e sustentável!

Gestão Estratégica

  • Definir onde a empresa quer chegar;
  • Qual é função do empresário na liderança;
  • Desenhar a cultura da empresa;
  • Melhorar a gestão do empresário;
  • Tirar o dono do operacional e levar para o estratégico;
  • Ter uma marcar forte;

Gestão Financeira

  • Previsão de fluxo de caixa (entradas/saídas);
  • Controlar as receitas e despesas para apurar lucro ou prejuízo mensal;
  • Fazer balanço patrimonial mensal;
  • O impacto do estoque nas finanças;
  • Empresário rico, empresa pobre;
  • Definir pró-labore da direção e controle de despesas pessoais;
  • Eliminar dívidas e pagamento de juros;

Gestão Comercial

  • Estratégia para vender mais e com maior lucratividade;
  • Comissões, metas e premiações;
  • Prospectar clientes e realizar pós-vendas;
  • Estratégias de marketing online e offline;
  • Melhoria dos produtos e/ou serviços;
  • Controlar os principais indicadores;
  • Pesquisa de satisfação com os clientes;

Gestão de Equipe

  • Melhorar a comunicação interna;
  • Gestão do tempo da equipe;
  • Medir e melhorar a motivação da equipe;
  • Implantar reuniões para comunicar assuntos importantes;
  • Treinar a equipe com cursos e palestras;
  • Implantar um roteiro de contratação;
  • Descrever as funções de cada colaborador para treinar novos;
  • Definir premiações para a quem faz um bom trabalho;
  • Como dar feedback mensal para sua equipe;

24 Encontros presenciais ao longo de seis meses

Encontros semanais de 04 horas de duração na empresa do cliente

Suporte via WhatsApp durante a semana

Acompanhamento das atividades da equipe na prática

Reuniões com sua contabilidade para verificar melhorias e diminuição de impostos

Reuniões com seu sistema operacional para utilizá-lo de forma a tirar as melhores informações

Consultoria + Coaching

Arquivos, modelos de documentos e planilhas online disponíveis

Ferramenta Trello para controle dos encontros, tarefas e aprendizagem

E ainda receba como bônus:

  • Implantação do Manual de Vendas
  • Mapa estratégico
  • Manual de Integração
  • Manual da Logística
  • Reuniões com as equipes
  • Entrevista de emprego nos cargos de liderança

Eu Te Acompanharei Durante Todo O Processo

Alexandre Pflüger

Consultor Empresarial

Palestrante nas áreas de vendas e finanças

Formação

Formado em Administração de Empresas/URI. MBA em Gestão Empresarial e MBA em Gestão Comercial pela FGV.

Experiência

Como dono de negócio, já passei por todas as alegrias, vitórias, tristezas e decepções que um empresário tem e, é por isso, que hoje sou um profissional que ajuda empresários a só colher vitórias e ser parceiro nas dificuldades

PARA QUEM É ESTE PROGRAMA

  • Empresas que tenham 20, 50, 100 colaboradores ou mais;
  • Para quem sente que sua equipe é totalmente dependente de você, e por isso tirar férias se tornou apenas um sonho;
  • E se sente estagnado ou preso, pois esse pode ser o impulso que lhe falta para fazer as coisas caminharem novamente;
  • Empresas que estão crescendo e por conta do crescimento a empresa se tornou um caos;
  • Para donos de empresa que estão 100% comprometidos em construir uma equipe que funciona sem depender de você;
  • Para quem sente que sua empresa está no meio do caos e você não sabe como sair dele;
  • Para quem vive apagando incêndios, e não sabe como resolver isso;
  • Para donos de empresas que não conseguem sair do operacional;
  • Para donos de empresas que são centralizadores e acreditam que ninguém pode fazer um trabalho tão bom quanto eles.

Se a sua empresa tem 05 ou mais colaboradores e fatura mais de R$100.000 por mês

Entre Agora Para o Programa
Transformação Empresarial

Inicie já a transformação da sua empresa e alcance os seus maiores objetivos.
Não deixe para depois, amanhã você irá se orgulhar de ter começado hoje.
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sua empresa transformada

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Desenvolvimento

Veja como vai ocorrer a TRANSFORMAÇÃO E ACELERAÇÃO DE SUA EMPRESA:

Veja como vai ocorrer a TRANSFORMAÇÃO E ACELERAÇÃO DE SUA EMPRESA:

1- Estado desejado e atual da empresa: Vamos colocar no papel a sua empresa ideal para implantar durante o Programa, para isso vamos analisar todos os pontos dela atualmente já na primeira sessão. 


 2- Modelo de negócios Canvas: Vamos deixar claro o que te diferencia da concorrência; o teu público ou segmento alvo; os canais que pode utilizar para vender mais; como se relacionar com seu cliente; quais parcerias podemos utilizar mais; quais são suas despesas mais importantes e de onde vem suas receitas.


3- Mapa estratégico com Missão, Visão e Valores no Kit de Boas Vindas: Implantar uma cultura forte onde todos vão conhecer a Missão do negócio existir; nossa meta em anos com a definição da Visão de futuro; os Valores que todos vão respeitar e praticar; definir o kit de boas vindas para todo novo colaborador que entrar na empresa. 


4- Gestão financeira com Fluxo de caixa e DRE: Vamos analisar como está seu caixa atual com suas previsões de pagamentos e recebimentos via sistema ou planilhas de excel, como reduzir e eliminar dívidas, empréstimos, uso do cheque especial, controlar as despesas da empresa e definir um pró-labore. No Demonstrativo do Resultado do Exercício vamos descobrir qual é o lucro mensal para fazer investimentos.


5- Processos internos com POP e Manual de Integração: Para fazer com que todos façam seu papel na função, vamos documentar cada função com os Procedimentos Operacionais Padronizados para treinar a equipe atual e também para novos colaboradores, além de implantar um Manual de integração com as regras da empresa que devem ser seguidas através de uma apresentação para todos. 


6- Gestão de pessoas e resolução de conflitos: Vamos verificar como é sua liderança e como faz a gestão de sua equipe, e como conseguir os melhores resultados com eles, além de trabalhar na resolução de conflitos existentes através de reuniões para eliminar e diminuir os mesmos.


7- Clima organizacional e melhorias na equipe: Fazer uma pesquisa de clima organizacional para medir como está a satisfação dos colaboradores e como vamos melhorar para manter os talentos que temos na empresa, verificando inclusive a política salarial. 


8- Implantação e melhoria de controles internos: Verificar quais os controles internos que a empresa utiliza, como estoque, precificação, compras, despesas, indicadores de vendas, logística e melhorar os mesmos, além de implantar outros necessários para a gestão do negócio.


9- Estratégias de vendas e controle de indicadores: Ações para aumentar as vendas, com acompanhamento da equipe de vendas, atendimento ao cliente, prospecção de clientes e pós vendas, controlar indicadores por vendedor de ticket médio, tipo de venda, de recebimento, de cliente, venda adicional. 


10- Padrão de abordagem ao cliente e resolução de problemas: Definir a abordagem e atendimento ao cliente e acompanhar para que seja executada na prática, além do acompanhamento na resolução de problemas em atendimentos e serviços prestados para fidelização dos clientes e indicação de novos também.


11- Implantar comissões, metas e premiações a todos colaboradores: Verificar se a política de comissões está adequada e como poderia produzir melhores vendas, definir metas por tipos de produtos e tipos de recebimentos para vendedores, e premiações por produtividade para cada tipo de função, a fim de premiar os bons resultados e manter os colaboradores. 


12- Roteiro de contratação para novos colaboradores: Fazer a descrição de cada cargo para divulgar novas vagas de emprego e onde serão divulgadas como sites, instagram, whatsapp, na própria loja, juntamente com a criação das perguntas para entrevista de cada cargo para contratar os melhores e acompanhamento em entrevistas de cargos de liderança.


13- Estratégias de Marketing on line e off line: Analisar os resultados das agências de marketing e seus investimentos patrocinados e quais os melhores canais, além dos layouts da loja, seus produtos, promoções e divulgação. 


14- Pesquisa de satisfação de clientes e pós-vendas: Implantar pesquisa de satisfação com os clientes para eventuais melhorias, novos produtos ou serviços, além de pesquisa de pós-vendas para corrigir problemas e solicitar indicações.


15- Gestão do tempo e reuniões: Acompanhar a agenda do empresário para que foque suas atividades no estratégico e tático, definindo sua agenda semanal com reuniões com gerentes, coordenadores e equipe para alinhamento das atividades. 


16- Melhora na comunicação interna com a equipe: Através de uma definição mais clara das responsabilidades de cada um, dos processos internos, Pop definido, metas individuais, vamos padronizar a forma como a comunicação será feita para que a direção comunique corretamente e a equipe entenda, através de grupos de whatsapp, reuniões, política comercial, planilhas e sistema de controles.


17- Matriz SWOT: Vamos fazer a matriz para enumerar as forças da empresa e como tirar proveito de cada uma e melhorar as fraquezas internas, além de levantar as oportunidades externas que o mercado nos apresenta e como se preparar para as ameaças e os cenários futuros. 


18- Controle do estoque real: Descobrir quais produtos temos em estoque, qual seu valor, se é necessário novos investimentos ou se devemos diminuir o mesmo, analisar a curva ABC para ver quais mais vendem e se podemos eliminar algum, quanto tempo estão no estoque, seus preços, para descobrir o CMV (custo das mercadorias vendidas) mensalmente.


19- Revisão de sistema tributário e sistema operacional: Vamos analisar junto a contabilidade qual a melhor forma de tributação com o aumento das vendas, recuperação fiscal e também descobrir junto ao sistema quais as informações nos fornece para as melhores tomadas de decisões com relação a vendas, despesas e lucratividade. 


20- Direção da empresa feliz: Vamos descobrir o quanto a empresa está afetando a vida do(s) proprietário(s) e realizar as devidas alterações para que tenha uma vida mais tranquila, em harmonia, com saúde, aproveitando a vida e sua família, delegando e acompanhando atividades, com uma empresa organizada.